内容摘要：复杂大项目为什么要选用成熟的技术，岁A事长而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，岁A事长而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

股董那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。从经验的视角来审视奥运会，立案无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，调查同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，岁A事长理解这些案例的分布状况也很重要。此外，股董大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

外部视角看到整体、立案看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，调查但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

相反，岁A事长建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

准备是安全港，股董花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。卡尼曼强调，立案需要用参照系来替代个人的主观估计。

第二个主要原因：调查越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。岁A事长那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，股董最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，股董这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，立案花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。